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企業內訓的流程有哪些?

文章發布于:2020-04-07 作者:admin 瀏覽次數:

企業內訓是根據企業自身的行業特點和發展狀況而“量身定制”的專門培訓。那么,企業內訓的流程是怎么樣的呢?企業內訓

1、分析培訓需求。也就是明確內訓目的與對象,以明 以及培訓是否能夠解決現存問題或潛在問題,使制定的培訓計劃具有較強的針對性、實效性。

2、制定培訓計劃。培訓流程的第二個基礎環節,就是在對培訓需求及其任務調查研究的基礎上,制定出相應的培訓計劃及實施方案。并結合市場行情,制定企業內訓預算。

3、實施培訓計劃。實施培訓計劃是培訓的關鍵性環節。培訓的準備工作重點是培訓機構、培訓教材和方式選擇。在實施與監控過程中,應及時處理培訓中發生的偏差,也可以對原計劃進行完善和補充,以最大限度地增大培訓效果。

4、評估培訓效果。一個培訓要善始善終,還要做好培訓效果的評估工作,以了解此次培訓的效果究竟如何,是否達到了預期。若獲成功,經驗是什么;若有差距,差在哪里,差距多大。從而總結經驗教訓,利于以后改進和新培訓借鑒。

總結一下,企業內訓的流程:分析培訓需求——制度培訓計劃——實施培訓計劃——評估培訓效果。

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