企業內訓的流程有哪些？

企業內訓是根據企業自身的行業特點和發展狀況而“量身定制”的專門培訓。那么，企業內訓的流程是怎么樣的呢？

1、分析培訓需求。也就是明確內訓目的與對象，以明 以及培訓是否能夠解決現存問題或潛在問題,使制定的培訓計劃具有較強的針對性、實效性。

2、制定培訓計劃。培訓流程的第二個基礎環節，就是在對培訓需求及其任務調查研究的基礎上，制定出相應的培訓計劃及實施方案。并結合市場行情，制定企業內訓預算。

3、實施培訓計劃。實施培訓計劃是培訓的關鍵性環節。培訓的準備工作重點是培訓機構、培訓教材和方式選擇。在實施與監控過程中，應及時處理培訓中發生的偏差，也可以對原計劃進行完善和補充，以最大限度地增大培訓效果。

4、評估培訓效果。一個培訓要善始善終，還要做好培訓效果的評估工作，以了解此次培訓的效果究竟如何，是否達到了預期。若獲成功，經驗是什么；若有差距,差在哪里,差距多大。從而總結經驗教訓，利于以后改進和新培訓借鑒。

總結一下，企業內訓的流程：分析培訓需求——制度培訓計劃——實施培訓計劃——評估培訓效果。