很多企業內訓沒有效果的原因主要有幾點：
一、培訓前需求分析沒做到位
企業內訓面臨的最大問題就是，供給與需求的不匹配。很多老板看到別的企業員工都在學這個、那個，腦袋一熱就決定讓自己員工跟風學習，完全沒有考慮到企業跟員工的需求，所以即使花大價錢請來高級培訓師，也達不到預想的效果。
二、培訓計劃實施不到位
培訓的準備工作重點是培訓機構、培訓教材和方式選擇。在實施與監控過程中，應及時處理培訓中發生的偏差，也可以對原計劃進行完善和補充，以最大限度地增大培訓效果。
三、幾乎沒有后期評測
傳統企業內訓不會對培訓的結果進行量化考核。那不進行量化考核，管理者怎么會知道培訓真正的效果呢？所以，大多數情況是培訓期間學到的都跟著老師一起跑了。
那么，該如何做好企業內訓呢？簡單的說就是完善培訓流程。
1、明確培訓的內容
不同的培訓人員需要制定不同的培訓內容，這樣需要結合企業領導想要培訓給企業帶來怎么樣效果，想達到什么程度，而制定不同的培訓內容。
2、明確培訓類型、方式、級別
根據培訓的內容不同，歸納為不同的培訓類型，同時對于不同的培訓項目，我們采取不同的培訓方式。例如可以根據培訓的對象不同，分為財務類、人力資源管理類、運營類、管理類等。
3、落實培訓課程
根據企業不同的培訓對象進行培訓，選擇出最適合的方式。
4、評估培訓效果。
一個培訓要善始善終，還要做好培訓效果的評估工作，以了解此次培訓的效果究竟如何，是否達到了預期。若獲成功，經驗是什么；若有差距,差在哪里,差距多大。從而總結經驗教訓，利于以后改進和新培訓借鑒。
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