團隊協作的幾個雷區——團隊渙散、執行力差、消極怠工、文化擺設。
很多小公司或者創業團隊失敗的原因就是他們的管理方式有問題：
1、情懷型。創業團隊最常見的管理模式。如果在薪資福利、發展空間上的給予不到位，只談情懷是沒有用的。
2、粗暴型。企業把錢給到位，但瘋狂壓榨，缺乏員工關懷。小企業居多。這種情況，員工也是要離家出走的。
3、不痛不癢型。這種是占比最多的管理方式，物質激勵、文化建設都平平，團隊成員明顯缺少刺激，沒有向上的動力，劃水現象頻頻發生。老年人的生活方式，坐吃等死。
4、要啥沒啥型。還有什么好說的，錢沒到位、學不到東西，是跳槽不香嗎？
那么，如何才能管理好自己的團隊呢？關鍵在兩點：提高員工的主觀能動性、提高團隊協作與工作效率。
我們先來了解一下企業管理的五大領域：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。小企業要生存下去，首先要做好的是計劃管理、流程管理、組織管理這三個基礎管理。越來越多的管理者崇尚文化建設，可惜走向是越來越迷。殊不知企業文化是在企業發展過程中慢慢形成的，企業都發展不下去，何來文化建設。經濟基礎決定上層建筑，物質待遇缺乏，再好的團隊文化只是一座空中樓閣。
該如何做？
1、做好計劃管理。有多少錢，做多少事；有多少事，安排多少人。做到人盡其責，物盡其用，這樣才能避免資源浪費。計劃管理也叫目標管理，有目標，并及時對目標計劃進行監測管理，才能激發員工的主觀能動性。
2、做好流程管理。提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：打破職能管理習慣、培養系統思維習慣、形成績效導向的企業文化、打破職能習慣。做的好的企業都會有一套完整的績效考核體系，職位晉升體系，用績效考核、職位晉升來提升員工的積極性。
3、做好組織管理。組織管理的關鍵在于：分權、分工。專業的人做專業的事，管理人員負責溝通、協作，這樣才能把團隊的戰斗力最大限度的激發出來。
好的團隊一定是職責明確、分工細致的，而且協作良好，整體性強。企業管理者一定要融入團隊，這樣才能了解員工真正需要的東西。
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