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企業管理的終極目標是什么?

文章發布于:2020-04-05 作者:admin 瀏覽次數:

很多人認為,企業管理的最終目標是把企業做大做強。那么,企業能夠做大做強的前提是什么呢?答案是:活下去!只有活下去,才能做大做強,實現企業的社會價值。很多企業都輝煌一時,但最終都被時代淘汰。所以說,企業管理的終極目標就是讓企業活下去。

舉幾個國內外企業失敗的例子:

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分析一下他們失敗的原因:比如KIOR公司,失敗原因在于缺乏管理體系,不能把自己的技術優勢發揮出來,也就是說核心競爭力配不上用場;蜜淘網,失敗的原因就是缺少核心競爭力,也就是戰略管理不到位;博湃養車,計劃管理沒做好,資源跟不上發展,一切都是“白日夢”。企業都破產了,哪來的做大做強。

不難看出,這些企業之所以失敗,都是企業管理不到位引起的。要想讓企業持續具有競爭力,就必須讓企業管理的五大內容(計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管)協同發展。如何讓企業擁有核心競爭力、如何讓員工各司其職,保持活力、如何讓公司資金鏈不斷等等,這些都是企業管理層要考慮的問題。要搞懂這些問題,還是需要經過系統學習的。只有掌握系統的管理知識,各部門管理人員之間的溝通和工作才能更協調。這樣,企業在發展過程中才不會顧此失彼,才能永葆活力。

總結一下,企業管理的目標是讓企業做大、做強、做久。其中,做久就是企業管理的終極目標,活下去才能盈利,才能做大做強。還有多少人記得,有158年歷史的雷曼兄弟,和巔峰市值800億美元的安然。一家企業要成功多少次,才經得起一次失敗?

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