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企業管理到底管哪些方面?

文章發布于:2020-04-05 作者:admin 瀏覽次數:

企業管理企業管理的五個維度,概括起來就是這些內容:計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。這五項內容是一個遞增的梯度關系。企業想要做大做強,就要讓這五項內容協同發展,不能側重某一項而忽略 另外一項的發展。

1、計劃管理。無計劃不成序,計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。這是衡量計劃管理好壞的標準,當所擁有的資源能夠支撐目標時,計劃管理得以實現。當資源無法支撐目標或者大過目標時,要么是"做白日夢",要么是浪費資源。

2、流程管理。提高企業效率的關鍵是流程,實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣:打破職能管理習慣、培養系統思維習慣、形成績效導向的企業文化、打破職能習慣。

3、組織管理。權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面,讓這兩個方面處于平衡狀態是組織管理要解決的問題,因此實現組織管理需要兩個條件:專業化與分權。所謂專業化就是具備某項專業技能的人做該項事情;分權就是有什么權力就負責自己權力范圍內的事情。組織結構設計需要遵循四個基本的原則:指揮統一,一個人只能有一個直接上司、管理幅度,有效的管理幅度是5-6個人、分工,根據權責和專業化進行分工、部門化。

4、戰略管理。戰略管理就是為得到核心競爭力。核心競爭力的建立和培育對于確立企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。如:技術、品牌、企業文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等,只有把這些方面進行強化突出,才能讓企業獲得核心競爭力。

5、文化管理。企業文化既是企業的核心靈魂,也是企業的本質特征。一個企業的企業文化之根源,是企業領導人的思維方式和管理方式的體現。企業文化的發展通常經歷:企業家個性魅力——團隊個性魅力——企業個性魅力——最終形成社會個性魅力。

計劃管理、流程管理和組織管理和稱為基礎管理,這是企業生存的關鍵。戰略管理和文化管理是更高一個層面的管理,不要把戰略管理和文化管理放在企業管理的基礎上來作,這樣會適得其反。

企業管理培訓的對象主要是企業的高中層、基層管理人員。各級管理人員不但應知道自己干什么,還應當知道其他管理人員在干什么。掌握系統的管理知識,無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。因此,只要是從事企業管理工作的人員都應該參加這五門課程的學習,都應該了解這五個方面的知識。

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