海爾集團總裁張瑞敏說：“公司發展從根本上講靠的是文化，公司最根本的競爭力是文化競爭力，公司的一切是由文化這個核心派生出來的。”企業文化建設就是要讓員工形成共同的價值觀和行為規范。
1、建立企業理念，完善文化制度
即建立完善、合理的各項規章制度，如員工行為、公共關系、服務行為、危機管理、人際關系等。因此，想要做好企業文化建設，理念必須能認真落實。這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業理念的要求，為往后的企業文化建設做鋪墊。
2、進行企業文化傳播，建立員工行為準則
員工是企業文化建設的主體，只有讓員工積極參與其中，才能更好地傳播企業理念，共享價值體系。如打造企業內部線上社區，讓全員有一個溝通交流的空間，感受到參與感。
3、企業文化培訓
培訓是企業文化建設的重要途徑之一。可以利用在線培訓系統，讓全體員工利用碎片化時間，隨時隨地不受時間、地域的限制進行針對性培訓。也可以通過傳統的企業培訓方式，把員工聚集到一起，既能提升員工的職業技能水平，又能促進企業內的交流。企業培訓能讓員工感受到公司對他的重視，獲得歸屬感，從而朝著一個方向奮斗。
4、打造企業文化的物質環境
從工作環境入手，將企業文化以物質的形式展示出來，比如公司吉祥物、理念標語等等，對員工有潛移默化，熏陶感染的作用。
5、企業內部交流會
定期在企業內部開設交流會，比如周會、月會等，現在很多公司都有下午茶文化，為員工提供了很好的交流空間。
企業文化，是企業綜合實力的體現，也是經濟社會時代面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰。因此，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，就必須加大力度建設企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭。
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